金华XX工具有限公司顺利通过costco人权验厂咨询

工厂辅导验厂咨询期间总结如下

1.工厂之前验过一次其他人权，没过相对来说工厂的老板和配合验厂咨询的人员比较紧张和担心，有时候总是拿之前验厂咨询的标准来看这次验厂咨询，疑惑很多，经过多和老板和员工的沟通和讲解，让工厂知道这次验厂咨询的标准，和我们的专业性从而达到工作顺利进行

2.工厂之前所有的现场安装的设施都是按照上次他们验厂咨询审核员的标准和自己的标准，现场大多硬件设施安装错误。和工厂讲解标准，并告诉工厂必须这样做，这就是标准。自信是很重要的

3.工厂3幢连在一起的老厂房是90年代建的，但竣工验收消防验收和房产证都只有两栋的，且还有工厂新违章建的两栋仓库。

4.验厂咨询前期工厂的对接资料的人员和现场的生产主任沟通不到位，导致花名册总有大的改动，一共改了3次，导致很多资料白白做掉，每次确定的时候工厂都说一定不会变，但每次改的时候都说，不改现场没办法验，导致做了一些无用功。总结；有些工厂花名册一定要和人事包括现场生产的管理人员都要沟通，并反复强调。

5.costco验厂咨询涉及到部分反恐，包括反恐的程序类文件和记录，和进场时对人员的检查和登记。反恐不纳入最终评分

审核时的问题

1.验厂咨询时2个女审核员，1个现场一个资料，现场主要问题，仓库的卷帘门要是向外的，生产的门要求要装外开门，尤其是2楼以上，资料上主要是电梯操作证的要求，costco要求必须要有电梯操作证和电梯管理员证两本

总结；costco验厂咨询注意问题

1.工时不超60小时

2.社保和考勤都要看电子的真实的

3.涉及反恐但不纳入评分，要有反恐的程序文件和记录，审核员进门时要登记并一定要检查证件

4.电梯证一定要有2本，一个是操作证，一个是管理员证

总结；和工厂要多沟通，沟通时一定要自信，要显示我们是专业的，要有信服力让工厂放心。