最近有很多工厂在做BSCI验厂咨询的时候都会面临这样一个尴尬的问题，厂也验了，结果也出来了C等级一年有效期，但是就是由于某个或者多个问题点等级过低客户会不接受。

　　那么我们需要怎么样进行补救和改善呢？我们可以通过BSCI验厂咨询跟进审核来完善和提高问题点的等级，从而达到客户所要求的等级。

　　BSCI验厂咨询跟进审核：

　　不包含所有执行领域，仅针对审核员在全审时发现的问题点进行审核

　　在全面审核和跟进持续改进期间进行

　　根据审核员识别出的现场调查结果，这与被审核方（生产商）拟定的改善计划有关

　　最长要在先前的审核后的12个月内进行（全面审核或跟进审核）

　　审核员：

　　a.更新生产商档案中的所有新数据（如适用）

　　b.参考改善计划或先前的现场调查报告核实生产商进展情况（以先完成者优先）

　　c.发布用于说明已完成行动的新现场调查报告

　　d.识别并汇报在先前的现场调查报告中未被发现的新事项（若有关）

很多工厂在做BSCI验厂咨询的时候都会面临一个尴尬的问题，就是跟进审核，因为第一次审核的时候出现一些问题导致跟进审核，那么我们在做跟进审核的时候需要重点注意哪些地方呢？重点如下：

1，再次对软件进行评审，按照BSCI标准要求，对工资，工时，人事，生产报表等软件进行评审。

2，再次对硬件进行评审，按照BSCI标准要求，对消防，安全，健康，卫生，环境、反恐等硬件进行评审。

3，再次审查档案劳动合同，审查劳动合同的内容，签订时间，约定条款是否正确。

4．再次抽查部分车间管理人员访谈，模拟BSCI问话方式，提出存在问题。

5，再次审查生产品质报表，审查生产报表，QC报表和生产流程单上的日期，时间和人名是否正确。

6．再次审查工资工时文件，审查员工考勤时间，请假时间，旷工时间，入厂时间是否正确。

7．再次审查员工人事档案，审查员工入职登记表的内容是否合理，人事档案是否完整。

8．针对第二次审核中出现的问题及时更改。

9．相关文件记录持续保持跟进及更新。

10．再次抽查员工访谈，模拟BSCI问话方式，抽查员工问话，提出存在问题。

11．员工访谈重点培训。

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